PO 8: 3000 krát neuspěl, přesto zvítězil.

Jan Petr Křen

Chceš-li pochopit ostatní, pochop sebe. Chceš-li jít nahoru, musíš mnohokrát dolů. Chceš-li vychovávat leadery, musíš být leader.

Nejde o to být nejlepší. Jde o to být lepší než jsi byl včera

Další zápisky z Podnikej Odolně 8: Jak se lítá vzhůru.

PO 8: Miluje drony. Jak se s nimi lítá vzhůru?

PO 8: Jak se buduje značka sportovce až ke globální světové hvězdě?

Brigádou k týmu 800 lidí a obratu 2 mld.

Bohaté zkušenosti získal během 23 let podnikatelské praxe na finančním trhu vybudováním početné struktury finančních konzultantů, manažerů a leaderů na „zelené louce“. Tato struktura profesionálů za uvedenou dobu způsobila historický provizní obrat necelé 2 miliardy Kč, v letech 2004-2010 roční provizní obrat pravidelně převyšoval 200 miliónů Kč.

Jak to celé vzniklo? Ve 20-ti si při vysoké škole potřeboval přivydělat. Z nuly vytvořil během několika let tým o 800 lidí! Přijde vám to šílené. Ano. Spolu s kolegy oslovili během 20-ti let přes 20 tis. lidí! Sám měl přes 1000 klientů. Šlo to lehce? Ne. U 3000 z nich nic nesjednal, neuspěl, nezaujal!

Jak vidí své recepty na úspěch? Jak to udělat, aby to druhý koupil? Jednak Pracoval s dlouhodobou vizí – zlepšení finanční gramotnosti obyvatel České republiky. Kdy začaly přicházet úspěchy? Co říkal vycházelo ze srdce „Život vám pak začne nahrávat“.

Co všechno se mu nepovedlo?

  • VŠ nedodělal, podnikal.
  • Ve 32 mu dávali kardiostimulátor – nemůže tak procházet přes letištní rámy
  • X let bez dovolené
  • Pak si vzal 2 roky (hraniční doba, kdy zvládnete nic nedělat). První rok si to užijete, pak už je to divný.
  • Jak úspěšně přijít o peníze? Investoval kamarádovi do elektráren
  • Skamarádit se se sociálními sítěmi

Jak se stal business mentorem?

A také konzultant, lektor, autor vzdělávacího a rozvojového programu Milionový leader určeného pro firmy, týmy i jednotlivce. Letěl do usa, aby se dozvěděl, co 20 let dělal – leadership.

  • když vás zajímají lidi, tak to je základ leadershipu
  • kolegové z branže měli husí kůži oslovit klienta
  • on ne, zajímali ho lidi, neřešil hned obhcod
  • zajímaly ho jejich životní cíle
  • „když pomůžete splnit cíle jiných lidí, tak se splní vaše“

Kdo je pro nás nejlepší leadear?

My samy. Každý z nás jsme leadrem svého života. Současná škola managementu je spíše o vedení strachem než skutečným vedením leaderů.

Klíčové vlastnosti podnikatele

Mít jasně definované: své hodnoty, své poslání, své vize.

Závěrečné poděkování a předání oblíbeného Slunečnicového oleje za studena lisovaného z místní Čeňkovské farmy 🙂

 

Zapsal: Jaroslav Gall

Fotil: David Bauer

facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmail